Former, recruter ou reconvertir : comment sécuriser (durablement) les compétences numériques de votre entreprise

En 2026, une chose est devenue évidente pour les directions RH et les dirigeants : le sujet n’est plus seulement de recruter des talents tech, mais de sécuriser des compétences numériques dans la durée. Marché sous tension, technologies qui évoluent (trop ?) vite, métiers qui se transforment en permanence… Les entreprises qui continuent à ne miser que sur le recrutement “classique” se heurtent souvent aux mêmes obstacles : délais interminables, profils rares, coûts élevés et turnover important.

Face à ce constat, une question stratégique s’impose : faut-il former, recruter ou reconvertir ? Comme toujours, la bonne réponse est rarement binaire. Elle repose plutôt sur une combinaison de ces trois leviers.

Pourquoi le recrutement seul ne suffit plus

Recruter reste indispensable, bien sûr. Mais en 2026, recruter dans la tech est devenu structurellement complexe. Les entreprises se battent pour des profils similaires, sur des technologies parfois déjà en train d’évoluer.

Résultat :

• des postes ouverts pendant plusieurs mois,
  
  
• des équipes sous pression,
  
  
• une dépendance accrue aux prestataires externes,
  
  
• et parfois des recrutements qui ne tiennent pas dans le temps.

Surtout, le recrutement répond souvent à un besoin immédiat, mais ne garantit pas l’adéquation des compétences à moyen terme. Une technologie maîtrisée aujourd’hui peut devenir secondaire demain. Miser uniquement sur l’embauche revient donc à courir en permanence derrière le marché.

Former : un levier stratégique trop souvent sous-estimé

Former ses collaborateurs est l’un des moyens les plus efficaces de sécuriser ses compétences numériques. Pourtant, ce levier reste parfois perçu comme un coût, plutôt que comme un investissement.

Former, ce n’est pas seulement “mettre à jour des compétences”. C’est aligner les équipes avec les outils et méthodes de l’entreprise, tout en anticipant les évolutions technologiques. Sans oublier que c’est le meilleur moyen de fidéliser vos collaborateurs en leur donnant des perspectives.

Les entreprises qui investissent dans la formation constatent souvent une meilleure implication des équipes et une montée en compétences plus cohérente avec leurs enjeux métiers. En effet, selon l’OCDE, les entreprises qui investissent dans la montée en compétences de leurs salariés enregistrent en moyenne une hausse de 19% de leur productivité. La formation permet aussi de réduire les risques liés au turnover, en valorisant les talents déjà présents.

Reconvertir : transformer les talents internes

La reconversion professionnelle n’est plus réservée aux parcours individuels. Elle devient un outil stratégique pour les entreprises.

De nombreux collaborateurs disposent déjà de compétences transférables : logique, gestion de projet, culture produit, compréhension métier. Avec un accompagnement adapté, ils peuvent évoluer vers des rôles numériques aujourd’hui en tension.

La reconversion présente plusieurs avantages majeurs :

• des profils déjà intégrés à la culture de l’entreprise,
  
  
• une motivation souvent très forte,
  
  
• une montée en compétences ciblée sur des besoins réels.

C’est aussi une réponse concrète aux enjeux d’inclusion et de diversité. En ouvrant des parcours de reconversion, les entreprises élargissent leur vivier de talents tout en renforçant leur marque employeur.

L’alternance : un pont entre formation et recrutement

L’alternance occupe une place particulière dans cette équation. Elle permet de former des talents tout en les intégrant progressivement dans l’entreprise.

Contrairement aux idées reçues, l’alternance n’est pas une solution “court terme” ou “junior”. Bien encadrée, elle permet d’anticiper les besoins futurs en  transmettant les méthodes et outils internes. 

Pour l’entreprise, c’est un moyen de construire un vivier de compétences sur-mesure et de le tester sur la durée. Pour l’alternant, c’est une immersion professionnelle concrète, alignée avec les réalités du terrain.

Former, recruter, reconvertir : comment faire le bon choix ?

Il n’existe pas de réponse universelle. La bonne stratégie dépend de plusieurs facteurs :

• la maturité numérique de l’entreprise,
  
  
• l’urgence des besoins,
  
  
• les compétences déjà présentes en interne,
  
  
• les projets à moyen et long terme.

Dans la pratique, les entreprises les plus performantes adoptent une approche hybride :

• recruter pour répondre à des besoins immédiats ou très spécialisés,
  
  
• former pour faire évoluer les équipes existantes,
  
  
• reconvertir pour transformer des talents internes,
  
  
• intégrer des alternants pour préparer l’avenir.

Cette combinaison permet de réduire les risques, de lisser les coûts et de construire une véritable stratégie compétences.

Un changement de posture pour les RH et les managers

Sécuriser les compétences numériques ne relève plus uniquement des RH. C’est un sujet qui implique les managers, les équipes techniques et la direction.

Cela suppose de mieux anticiper les besoins futurs et d’accepter de ne pas chercher uniquement des profils “parfaits”. Au contraire, il vaut mieux investir dans l’accompagnement et la transmission pour mesurer la performance autrement que par le seul recrutement.

Les entreprises qui réussissent sont souvent celles qui ont compris que la compétence se construit, elle ne s’achète pas uniquement sur le marché.

Se faire accompagner pour structurer sa stratégie compétences

Mettre en place une stratégie mêlant formation, alternance et reconversion demande du temps, de la méthode et des partenaires adaptés. Identifier les bons profils, construire des parcours sur-mesure, accompagner les équipes : ce sont des chantiers structurants.

Vous avez envie de sécuriser durablement les compétences numériques de votre entreprise ? Les équipes de Simplon accompagnent les organisations dans la formation de leurs collaborateurs avec des parcours adaptés aux besoins réels des entreprises et aux enjeux de performance, notamment sur l’IA, la data, le développement et la cybersécurité.

Former autrement, recruter différemment, transformer durablement : et si c’était la clé pour répondre à la pénurie de talents tech ?

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