Identifier et développer son leadership
Formation et mise en pratique métier
Affirmez votre posture de leader-coach : identifiez vos leviers d'influence, communiquez une vision inspirante, développez l'intelligence collective et accompagnez avec sérénité la transformation de vos équipes.
Identifier et développer son leadership
À destination des managers expérimentés, cette formation approfondie de 2 jours permet de prendre du recul sur son style de direction, de renforcer son estime de soi et d'accroître son impact relationnel. À travers une démarche d'auto-évaluation et d'expérimentation, les participants apprennent à mobiliser leurs équipes autour d'une vision prospective, à surmonter les résistances au changement et à instaurer une dynamique collaborative durable.
Fil rouge de la formation : une démarche immersive de 14 heures combinant 30 % d'apports théoriques et 70 % de pratiques (mises en situation, jeux de rôle, ateliers réflexifs) aboutissant à la co-construction d'un Plan d'Action Individuel (PAI).
Présentation de la formation
Programme de la formation
JOUR 1 (7 heures)
Ouverture de formation (0h40) :
- Accueil, cadrage des objectifs et émergence des attentes des participants.
- Restitution des rapports diagnostics EQINOX® Aptitudes et Compétences Managériales.
Partie 1 : Introduction au leadership (1h20) :
- Évolution historique et théories contemporaines du leadership.
- Principes universels : intégrité, vision, influence et innovation.
- Auto-évaluation initiale des forces et axes d'amélioration à partir du diagnostic EQINOX®.
Partie 2 : Découverte de son style de leadership (2h00) :
- Analyse des dimensions de son style personnel (préférences, réflexes sous pression).
- Alignement de sa posture avec les enjeux et la culture de l'organisation.
- Élaboration d'axes d'ajustement pour renforcer l'efficacité managériale.
Partie 3 : Renforcer son estime et son influence (3h00) :
- Relation entre estime de soi, confiance et affirmation de soi.
- Techniques de persuasion, d'écoute active, de négociation et d'arbitrage de conflits.
- Développement de sa présence, gestion du langage corporel, prise de parole et marque personnelle de leader.
JOUR 2 (7 heures)
Partie 4 : Développer une vision et la communiquer (2h10) :
- Formalisation d'une vision claire à l'aide des techniques de storytelling.
- Méthodes de diffusion et de présentation adaptées à différentes audiences.
- Stratégies d'engagement pour susciter l'adhésion et lever les blocages initialement rencontrés.
Partie 5 : Favoriser l'intelligence collective (2h10) :
- Fondements et bénéfices de l'intelligence collective en entreprise.
- Outils de facilitation : brainstorming, mind-mapping, ateliers de résolution de problèmes.
- Régulation des dynamiques de groupe et dépassement des effets de conformisme.
Partie 6 : Accompagner le changement (2h00) :
- Analyse des modèles de conduite du changement (Kotter, ADKAR).
- Stratégies d'accompagnement des collaborateurs, soutien et réduction des résistances.
- Incarnation du leadership transformationnel pour encourager l'innovation au quotidien.
Clôture de formation (0h40) :
- Évaluation sommative sous forme d'auto-évaluation réflexive de la posture.
- Formalisation du Plan d'Action Individuel (PAI).
- Bilan de la session et recueil des retours d'expérience.
-
Public & Pré-requis
Public : Tout manager expérimenté souhaitant renforcer son leadership et guider ses équipes avec impact.
Pré-requis : Avoir déjà managé une équipe.
Compétences visées
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Décrypter ses propres modes de fonctionnement pour affirmer un leadership authentique.
- Adopter une posture de manager-coach et développer son pouvoir d'influence.
- Structurer, partager et faire adhérer ses collaborateurs à une vision stratégique inspirante.
- Animer des démarches d'intelligence collective pour stimuler la coopération et la performance.
- Piloter les transformations et accompagner individuellement et collectivement les transitions.
Modalités pratiques
- Durée : 14 heures au total (2 jours consécutifs sans intersession).
- Format : 100% présentiel synchrone.
- Zone géographique : Couverture AURA – PACA – Corse.
- Méthodes pédagogiques : 30% d'apports théoriques et 70% de mises en pratique (simulations, jeux de rôle, cas concrets, travaux de groupe, pratique réflexive).
- Préparation préalable : Complétude préalable obligatoire de 2 questionnaires EQINOX® (Aptitudes et Compétences Managériales).
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