IA pour les dirigeants
Formation et mise en pratique métier
L’IA générative transforme déjà les pratiques professionnelles, mais quelles décisions un dirigeant doit-il prendre pour en tirer parti ?
Cette formation d’une demi-journée permet de comprendre le fonctionnement et les limites de l’IA, d’identifier les usages à valeur pour son organisation et d’en maîtriser les risques.
Un parcours pensé pour votre réalité métier
L'IA générative transforme déjà les pratiques professionnelles, mais quelles décisions un dirigeant doit-il prendre pour en tirer parti ? Cette formation d’une demi-journée permet de comprendre le fonctionnement et les limites de l’IA, d’identifier les usages à valeur et d’en maîtriser les risques.
Vision stratégique : comprendre le fonctionnement, les capacités et les limites réelles de l'IA générative.
- Identification des usages : cibler 2 à 3 cas d'usage prioritaires à forte valeur ajoutée pour l'organisation.
- Gouvernance & Sécurité : encadrer les pratiques, protéger les données sensibles et anticiper l'AI Act.
- Décision du dirigeant : définir les outils, la charte interne, la formation et la feuille de route à 30 jours.
Fil rouge de la session : la co-construction d'un plan d'action stratégique à 30 jours et la formalisation d'un prompt-socle immédiatement exploitable.
Présentation de la formation
Programme de la formation
- Ouverture : résultats du questionnaire amont, pratiques et préoccupations des dirigeants.
- Comprendre l’IA générative : fonctionnement, entraînement, tokens, erreurs et complaisance, illustrés par trois démonstrations.
- Les limites de l’IA : ce qu’elle n’est pas et les erreurs d’usage à éviter.
- Panorama des outils : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot et Mistral ; offres et enjeux de confidentialité.
- Les bonnes pratiques du prompt : définir la tâche, le contexte et le cadre pour obtenir des réponses pertinentes.
- L’IA dans l’organisation : usages non encadrés, attentes des équipes, coûts, impact environnemental et AI Act.
- Les décisions du dirigeant : choix des outils, charte, formation des équipes et gouvernance.
- Les enjeux stratégiques : anticiper l’impact de l’IA sur les services proposés aux clients, bénéficiaires et financeurs.
- Atelier pratique : construire un prompt-socle sur un cas concret, l’améliorer en binôme et partager les résultats.
- Clôture : définir une première expérimentation, un plan d’action à 30 jours et identifier les 4D.
*La formation est dispensée par des formateurs professionnels du métier dans le domaine de compétences visé par la formation, qui ont au moins deux ans d’expérience.
Public & Pré-requis
Cette formation s'adresse aux dirigeants et décideurs stratégiques souhaitant appréhender les opportunités, les risques et les impacts organisationnels de l'intelligence artificielle générative :
- Présidents, Directeurs Généraux et Membres du CODIR / COMEX.
- Directeurs de département et directeurs d'unités opérationnelles.
- Chefs d'Entreprise et Entrepreneurs pilotant la transformation digitale et l'innovation de leur organisation.
Le format condensé d'une demi-journée intensive (3h30) est spécialement conçu pour s'adapter aux contraintes d'agenda des dirigeants et leur permettre de décider et d'agir sans impacter leur pilotage stratégique au quotidien.
Prérequis
Pour garantir la pertinence des échanges entre pairs et maximiser la portée stratégique de la session, les éléments suivants sont recommandés :
- Profil métier : Exercer une fonction de direction, de management stratégique ou de pilotage d'organisation.
- Sensibilisation à l'IA : Aucun prérequis technique requis. Avoir déjà expérimenté un outil d'IA générative (ChatGPT, Claude, Gemini, etc.) est un plus, mais n'est pas une condition obligatoire.
- Moyens techniques : Un ordinateur portable avec connexion internet stable et, idéalement, un accès à une licence d'outil d'IA générative pour participer activement aux ateliers pratiques et démonstrations en direct.
Compétences visées
Notre programme est conçu pour répondre aux enjeux stratégiques et décisionnels des dirigeants, en dépassant la simple acculturation pour offrir un cadre d'action immédiatement opérationnel :
- Comprendre le fonctionnement de l'IA générative, ses erreurs et ses biais de complaisance.
- Distinguer les tâches délégables à l'IA et identifier 2 à 3 cas d'usage à valeur ajoutée.
- Définir les règles essentielles d'utilisation des outils et de confidentialité des données.
- Évaluer les usages et les besoins de son organisation pour décider des outils, de la charte, de la formation et de la gouvernance.
- Construire un prompt-socle réutilisable et un plan d'action à 30 jours.
Modalités pédagogiques
Apports théoriques, démonstrations en direct, échanges entre pairs et atelier pratique sur un cas concret
Modalités & Tarifs
- Format & Durée : ½ journée (3h30) animée par un expert en IA générative.
- Modalités pédagogiques : Formation synchrone en téléprésentiel ou en présentiel.
- Effectif : 12 participants maximum par session pour garantir un suivi personnalisé et favoriser les échanges entre pairs.
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Un dispositif 100 % financé par Atlas
Simplon est habilité par l’Opco Atlas pour proposer des formations dans le cadre des actions collectives, un dispositif exceptionnel qui permet aux entreprises éligibles de bénéficier d’une prise en charge intégrale des coûts pédagogiques.
Ce financement s’adresse notamment aux bureaux d’études, sociétés d’ingénierie et cabinets de conseil relevant des branches professionnelles couvertes par Atlas. Il permet aux entreprises de former leurs collaborateurs sans avance de frais, tout en renforçant leurs compétences stratégiques sur des thématiques prioritaires comme la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou la data.
Les actions collectives sont des parcours de formation sélectionnés et négociés par Atlas pour répondre aux besoins métiers du secteur. En choisissant Simplon, vous accédez à des formations certifiantes, opérationnelles et financées à 100 %, selon votre éligibilité.
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Simplon est reconnu pour son approche pédagogique innovante, portée par son Studio pédagogique.
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