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Vous n'avez pas besoin de coder pour piloter des projets IA en entreprise. Cette formation d'une journée vous donne le cadre pour identifier les vraies opportunités, éviter les pièges (données, éthique, adoption), et proposer des initiatives IA qui créent de la valeur.
Contexte :
La direction a retenu l’un de vos cas d'usage de la matinée. Avant d'allouer un budget pour un Proof of Concept (PoC), votre direction générale exige une note de cadrage synthétique pour sécuriser le projet sur les aspects éthiques, juridiques (RGPD) et d'adoption par les équipes.
Votre mission est de :
- Reprendre le meilleur cas d'usage identifié dans le Brief 1.
- Lister les 3 risques majeurs associés (ex: fuite de données, hallucinations, biais, résistance au changement).
- Proposer 2 actions concrètes pour atténuer ces risques.
- Définir 2 indicateurs clés (KPI) pour mesurer la réussite du projet (ex: taux d'adoption, gain de productivité).
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de comprendre les usages et tendances du ML et de l’IA générative.
1 jour
Tarif inter-entreprises : 620€ / participant
Tarif intra-entreprise : sur demande
Managers, décideurs, business analysts.
Aucune notion particulière.
- Comprendre les usages du ML et de l’IA générative
- Identifier les opportunités et enjeux pour l’entreprise
Vous avez 0,5 jour (l'après-midi) pour réaliser ce travail. Format en binôme ou sous-groupes.
- Présentation flash ("Pitch Décideur") de 3 minutes par groupe devant l'ensemble des participants.
Critères d'évaluation :
- Risques identifiés cohérents avec le cadre légal actuel (RGPD / AI Act).
- Actions de mitigation pragmatiques et applicables à l'échelle de l'entreprise. - Indicateurs de succès (KPI) clairs et mesurables.
Livrables :
- Une note de cadrage stratégique (1 slide ou 1 page maximum).
Si vous êtes en situation de handicap, il est possible de mettre en place des aménagements.
Prochaine session le 18 Novembre 2026.
