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Apprenez à transformer des données brutes en visuels qui parlent vraiment à votre direction, sans confusion ni surcharge d'infos inutiles. Cette journée vous donne les fondamentaux pour choisir le bon graphique, identifier les indicateurs qui comptent et concevoir des tableaux de bord qui aident à décider vite.
Contexte :
Vous venez de prendre vos fonctions de Manager Opérationnel au sein d'une structure qui pilote son activité via des fichiers de données brutes très denses. Votre direction vous demande de concevoir un outil de pilotage visuel (un prototype de dashboard) pour le point d'activité mensuel, afin de rendre les prises de décision plus rapides et de mettre en valeur les tendances clés.
Votre mission est de :
● Analyser un extrait de données brutes d'activité fourni (format Excel/CSV simple).
● Identifier les types de données (temporelles, catégorielles, quantitatives) et sélectionner 3 indicateurs clés de performance (KPIs) indispensables pour la direction.
● Réaliser le croquis (wireframe) sur papier ou outil de dessin de votre futur tableau de bord en appliquant les règles de visualisation efficaces apprises (hiérarchie, choix du bon graphique pour le bon type de données).
● Justifier brièvement l'épuration de votre interface dans une logique de sobriété numérique.
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de comprendre les données et les bonnes pratiques de visualisation.
1 jour
Tarif inter-entreprises : 610€ / participant
Tarif intra-entreprise : sur demande
Managers, analystes débutants.
Connaissance informatique de base.
- Identifier les types de données et leur utilité.
- Comprendre les principes de visualisation efficaces.
Vous disposez de 2 heures en fin de journée pour réaliser ce travail de conception. Le travail est individuel, suivi d'une phase de revue croisée en binôme.
Modalités d'évaluation :
● Le formateur valide individuellement la pertinence de la maquette au regard du besoin métier lors des passages aux tables.
● Une mise en commun des meilleures pratiques visuelles est animée en session plénière par le formateur.
Critères d'évaluation :
● Adéquation Graphique/Donnée : Le type de graphique choisi correspond rigoureusement à la nature de la donnée (ex: courbe pour une évolution temporelle, barres pour une comparaison).
● Pertinence Métier : Les KPIs sélectionnés répondent directement au besoin de pilotage de la direction.
● Lisibilité : La maquette respecte les principes de charge cognitive limitée (pas de surcharge visuelle ou de couleurs superflues).
Livrables :
● La liste écrite des 3 KPIs choisis avec leur utilité métier.
● La photo ou l'export de la maquette (wireframe) du tableau de bord.
Si vous êtes en situation de handicap, il est possible de mettre en place des aménagements.
Prochaine session le 16 Novembre 2026.
